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高速管理公司(卓越、路源)召开三季度生产经营工作会议


今年以来,高速板块三家公司全面落实集团公司发展战略,认真贯彻集团公司各项工作部署,在巨大压力下奋起,在攻坚克难中奋进。高速板块紧紧围绕集团重点工作任务目标,企业高质量发展思路和发展方向进一步清晰,协同发展的叠加效应进一步显现,主营增收、道路养护、产业拓展、党风廉政等工作有序推进,取消高速公路省界收费站、南湖出入口改造提升、湾北二期开通筹备、创新服务区经营等专项工作全力推进,安全生产形势持续平稳。

10月17日下午,高速板块召开2019年三季度生产经营工作会议。公司领导、中层干部,各科、所负责人等共50余人参加会议。

会上,各业务部门负责人汇报2019年三季度经营指标和重点工作落实情况,分析存在的困难,提出下阶段工作思路及措施。各条线分管领导就前一阶段各自分管工作的开展情况进行点评,并围绕完成经营指标、落实专项工作任务、开展主题教育等提出下阶段工作目标任务。

会议强调本次会议是在深入开展 “不忘初心、牢记使命”主题教育大背景下召开的一次重要会议;也是在深刻总结前期工作成绩与不足基础上,动员广大干部职工奋战四季度,确保全年生产经营指标和重点工作任务全面完成的一次重要会议。

针对下一阶段工作,会议要求:一是要“不忘初心、牢记使命”,以更高标准推进企业改革发展。将开展主题教育作为统一思想、凝聚合力的重大机遇和重要抓手;坚持做到主题教育与生产经营“两不误,两促进”,将圆满完成生产经营各项任务作为主题教育开展是否取得成效的检验标准;广大党员干部要以实际行动践行主题教育要求,站高望远,提升干事创业的格局;拉高企业改革发展的标杆,推动企业高质量发展。二是要咬定目标,坚定信心,确保全年各项经营工作任务顺利完成。充分认识企业生产经营当前面临的难得机遇与重大挑战,统筹抓好“增收”与“节支”两本帐,确保全年各项经营指标的圆满完成;咬定工作目标,强化主体意识,心无旁骛,抓好主线站撤站、湾北二期开通、第六届世界互联网大会、机制改革等重点难点工作;进一步发挥高速板块整合后的协同效应,发挥与高速交警、高速路政的联勤联动效应,形成工作合力,确保各项任务圆满完成。三是要苦练内功,内强素质,为企业高质量发展夯实基础。抓好当前正在推进的5S管理这一载体,拓展5S管理的内涵与外沿,推动企业全方位精细化管理;努力提升党员干部思想素质和业务能力,主动适应经营管理模式面临重大调整的新形势;不断提高带队伍带团队的能力,既要“以人为本”更要“严管厚爱”,努力在各个条线、各个层面打造想干事、能干事、能干成事的优秀团队。